近日，在秋韵浸染的横山岛上，公司召开了2025年的务虚会议。总经理携核心管理团队、各部门主管齐聚一堂，以 “变革、创新、标准化” 为核心关键词，全面发布战略方针，深入剖析各部门发展现状，明确未来发展责任与目标。

 会议对各部门过往工作成效与现存问题进行了全面复盘。工程部的新产品评估数、打样数量、开模数等核心业务数据较去年大幅增长，一次送样成功率保持较高水平；同时积极推进工艺优化与新工艺、新材料开发。品质部客户投诉率同比下降明显，无论客诉比例，成本损失都得到较大改善；制程端，底膜深浅问题，控制尤为突出，为质量管控与后续工作奠定基础。前期品质部在新材料开发方面成效突出，工艺优化且材料数据库建设方面成效显著，完成多批次验证并大部分实现量产；材料数据库建设取得阶段性成果，多项核心项目初版完成并投入应用，为质量管控与业务推进筑牢基础。另外，供应商来料批次合格率也得到大幅提升。生产部产品一次检验合格率、人均小时产能都比往年得到一定提升；联动工程部深化背胶类产品工艺，简化生产工序，推动材料损耗率降低；成功培育3名专业技术人员，有效充实了技术人才储备，为生产效率提升与工艺改进提供了坚实支撑。物料部初步完成从 “执行采购” 到 “技术采购” 的战略转变，推动供应商从贸易商向生产厂商切换并启动二供导入，参与材料资源池建设以支持研发新材料开发，同时杜绝独供保障了供应链安全。人力行政部有效完成各部门人员招聘与配置，完善人员明细与离职统计管理，合理调配人力资源以适配各部门运营需求，为公司业务推进与后续战略落地筑牢了人力资源基础。大客户部新项目量产数量同比上升69%，新增11家客户，同时核心客户份额保持稳定。

  各部门总结了过去的一年取得的成绩和进步的方面，提出了对明年工作展望的具体目标与计划。

   会议为表现突出的优秀部门颁发了优秀奖，激励各部门以榜样为引领，补齐短板、奋勇争先。在全体参会人员的共同见证下，公司各部门主管依次签订《目标责任状》，以书面形式明确了明年核心工作目标。在总经理的统筹领导下，各部门达成高度共识，将全力协同配合，向2026年销售目标发起冲刺。